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日志

石家庄CMMI4级评估

2016-01-27 14:53

CMMI4是CMMI的第4级称之为定量管理,大家都知道软件开发是智力劳动,量化谈何容易。作为企业老板来说,希望能对自己的软件生产过程进行强有力的控制,量化管理自然就会提到议程。CMMI4的定量管理是有一定的基础要求的,进行定量管理的项目必须是性质近似的,生产过程类似的,这样才可能在一段时间类积累了一堆有同类可比性的数据,对这些数据进行统计分析后才可能得出用于项目控制的基线。简单的说,所谓的定量管理,就是利用经验数据得出的指标,对将来的项目进行管理。如果一个企业已技术创新为主,项目间可比性低,这样是不太可能做4级的。就好象微软,微软不断的研发新产品、新技术,微软也是不太可能做到4级的。微软的MSF,大概就达到CMMI3的水平。首先要向大家澄清一个误区,软件企业并不是越高级越好的,其实4级的管理不太适用于创新型的企业,因为无法形成基线。当然创新性的企业,也可能会有相对稳定的过程,这些过程是可以实施4级管理的。​
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