声明:转自他处,明理共鉴。 X4hz\={
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路在何方,我的家乡 ]SU)L5Dt;
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80后,读书十几年,先在国内漂,然后出国漂,镀金之后回国,北京漂了几年,回辛集半年的时间,应了当下微博最流行的一句话,从农村奋斗到农村 vD9.X}l]
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回家后一直在思考,辛集的未来在哪里 'J&R=MD
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回忆 UYZC% $5x
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辛集作为中国皮都,久负盛名,记得上初中的时候(香港回归那会,时间我就不说了),正是辛集内贸刚刚起步不久,形势一片大好,每天有好多外地的朋友来辛集购物,尤其是到了冬季,辛集的名声大振也是在那个时间段,改革开放十几年之后,中国开始诞生第一波“富人”,在没有CHAN*L, DI*R的年代,皮衣作为身份的象征似乎不难理解。 g_l-@
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好景不长,部分发展起来的厂家开始将零售向全国外扩的时候 `&fW<5-
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皮衣杀 手,羽绒服起来了,国内的消费者一股脑的扑向了更舒适,更时尚,性价比也更高的羽绒服,皮衣作为辛集的立足之本也渐渐淡出了人们的视线。时间点留心的朋友可以关注下,皮衣的没落和羽绒服的崛起是在同一个时间段,只有少许重叠。 dPp
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皮衣内销行业没落的大背景下,大部分厂家转向外贸(俄罗斯),小部分继续在内贸行业打拼(个人认为,对行业的专注和坚守也成就了现在的*花,***凯撒==,都是在老皮革城坚守做内贸的品牌),剩下的改行了。羽绒服行业火热的大背景下,诞生了辛集屈指可数的在我看来可以称为gongsi的厂家- *羽,在我的印象中,辛集只有两家企业上过央视的广告, 1 **皮装,冬天的太阳 2 *羽羽绒服
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gongsi跟厂家有本质的区别,gongsi注重长远发展,一般会发展全产业链-设计,采购,生产,物流,库存,销售,品牌,且尤其重视产业链的前后两端,即设计跟终端零售以及品牌,对产业链整合感兴趣的朋友可以参考郎咸平的产业链整合6+1理论和台湾经营之父宏基创始人施振荣的微笑曲线,个人认为是华人经济学界对制造业转型升级最具指导意义的两个理论体系,且兼具浅显易懂,一针见血的特点; 2&:z[d}~H
工厂相对短视,注重短期利益,重生产,轻设计跟销售,挣点钱基本就是买地,上设备 b&h'>(
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企业的发展都会经历初期野蛮生长,掘第一桶金的阶段,可参考日本的SONY和PANASONIC,西班牙的ZARA,当下火热的乔帮主创造的APPLE, 基本用了20年的时间完后初期生存到中期鼎盛发展的过渡,这块有点无聊,暂不展开(具体可研究企业创始人的自传,ZARA除外,阿曼西奥暂时没有出自传) ]=-=D9ZS3
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国外待了四年,目睹了部分厂家快速造富的神话,也目睹了大市场关闭封箱扣货下厂家的眼泪。起起伏伏,此消彼长,俄罗斯市场对辛集厂家而言,个人认为就是两个字,也是目前大部分厂家的共识,赌博 @(6i 1Iwu9
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外贸的生意越来越难做,尤其是08年以后,原因有以下几个 Y9#dAI[Gce
1 全球金融危机,欧洲消费力大减,市场萎缩 DQ
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2 全球性生产过剩,厂家供大于求 1:T"jsWw
3 人民币持续升值,中国低附加值的传统制造业利润越来越低 pwHe&7e#
4 劳动力成本持续上升 ET9tn1
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现在辛集外贸厂家的格局很明显,大厂家做订单,小厂家依旧赌博 BWYv.&