最近的京东上市，顺丰的一天518家“嘿客”店面市，天猫的节节败退（商家越玩越没意思，只有砸钱的没有太大收益的），，O2O模式越来越火，电商也越来越多，21世纪电商的模式，在逐步的演变，从线上已转至线上线下，那么中国如此庞大的实体店将会面临怎样的处境了，未来实体店又将如何发展，何去何存？ LCor T-
Ib..X&N2
实体店何去何存？个人发表一下看法，线上电商太多，也比较乱，所以个人觉得没有太多评论的意义，目前仅说说我对实体店O2O及以后的发展，以下仅代表个人观点，见笑了。 nwFBuP<LR
d{S' 6*`D
讨论第一个面： vB7Gx>BQd
c4fH/-
首先我们讨论一下顺丰的“嘿客”，其主要目的就是以亲身体验为主，但是又不设立仓库，主要依赖客户购买的商品，让用户去店里先试用或试穿，但是最终的结果依然逃不开一个问题，数量有限，样品有限，款式有限，不可能将所有的商品发至你的嘿客店，所以，体验依然不是那么完美。同时，因嘿客还是一个主以物流为引导的体验店，缺少一个体验区，比如，拿件衣服来说，如果是位女生，你肯定得给他一个比较有安全感的试衣间吧，如何保障这个问题？这只是我看到的其中的一个问题而已。（据说嘿客店的面积相当小，一般在30-50平方），主要电子产品体验为主可能比较合适。 Fv^zSoi2
c]4X` 3]
第二个面： 1&bo D\ 7
#X-C~*|>j
我们讨论一下大众点评，一个主以生活餐饮与休闲消费为主，并且加入了评论，大家试想或者商家思考，如果，一个点评将一个店铺评的一文不是，请问，客户从哪里来？店铺的经营会是何结果？我个人的习惯就是先看一下消费者的评论，如果还行，就再深入了解，如果一般，都不想去了解，再者，每个消费者的习惯不一样，肯定就会有好有坏的评论，如此下去，大众点评，只会有这种一个结果，循环模式：被评死一家，就肯定会关闭一家，至少无人去经营了，再来一家，搞活动，促销，推广，然后，被另外一个请人评死他，结果，又是死一家，如此来回，最终结果，就是“死掉”的商家发现了原因，就再去恶评其它的竞争对手，如此以来，最终大众点评能发展成什么样，其结果，我可以说，不再会有太多人的加入，勘察未开发的城市，如果知道这个结果，想让他们进入，估计也难，所以，个人不太看好，也不太可能再有大的突破！因为这个社会是生活在利益中的群体。 4Zbn8GpC
dn
6]qW5
第三面： {=GmXd%D
hxoajexU
美团网，QQ团购，百度团，拉手网等等大型团购式平台，都以餐饮与休闲消费为主，最终的结果，同样不容乐观，试问大家，你们去消费时，发现最大的问题是什么？其一，量不够，其二，价格与物品其实与我们生活中普通的消费也没有什么优惠，其三，有一家好的优惠，肯定就会有场体限制，不可能可以容纳大量的顾客，消费就会有限，其四，团购模式，比较适合年青化，但是这个阶段的人，基本于白领层，却正好因为这个，时间又成为消费的约束，时间充足的时候一般都是周六和周日，，所以我们平常都会有这种感觉，周一到周五，不管什么时候去什么地方消费，你会发现，消费的人都会比较少，一般到了周五晚上开始，到周日晚，这个时候，就是一个消费高峰期，，这时正又与其三相冲，因为场地有限，所以，差评的场所依然还是可以接待一些，其实，最后的结果，却发现，从线上退下来的商铺，在线下好好的经营时，发现比线上的获利还来得快 _
$F=A
pP| @Z{7d`
原因一：没人知道这家店到底是好还是坏，每个人不同的口味，总有些人喜欢这里的口味。 w+)${|N ?
_E C7r>V&
原因二：店铺装修还可以，就会有消费者想去偿试，自然会有客户进入 <:9 ts@B
vi##E0,N'^
原因三：不再担心线上的差评，也不用花大价钱去用广告促销，周边的人依然还是会在这消费。 .LDZqWr-
wA5Iz{uQO
其实，线上线下，每个面，都会不一样，线下重在广告与价格效应，线下重在环境与服务，以及距离，21世纪的人们都开始习惯了“懒”，所以，不会喜欢跑得太远去玩和消费。 hEZvi
9JA@m
今天暂只先写这，谈了下个人对实体店铺发展的一些看法，思路有点想到哪就说哪，没有什么逻辑性，仅供大家思考实体店的商机到底在哪》中国有多少亿实体店铺资源，如何利用起来？ }yT /Ul U
