辛集市支行坚持“文化兴行”的管理理念，积极倡导健康向上的良好风气，全面加强和整体推进企业 IM^K]$q$47
文化建设，推动业务又好又快发展。 DGQGV[9%4C
一、统一认识，加强领导。 !_ng_,J
一是深化认识。该行组织全行干部职工通过反复学习总行、省分行和营业部领导的讲话和有关文 gM5`U H|
件精神，认识到在农发行业务转型和改革发展时期，企业文化建设作为打造现代银行的重要战略举 0U
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措，对于构建和谐团队、提升品牌形象、增强可持续发展能力、促进业务有效发展等，都具有不可 e 1
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替代的重要作用，必须下功夫扎实推进。二是成立了“一把手”任组长、各部室主要负责人为成员的企 2#^@awJ ?
业文化建设领导小组以及专门负责日常工作的办事机构，指派专人负责做好企业文化建设相关工作 nw)yK%`;M
的协调、落实。“一把手”作为第一责任人,及时协调解决推进工作中遇到的困难和问题,主管行长具体 R Cg n\
抓好落实，真正形成了“一把手亲自抓,分管领导具体抓,各部门配合抓”的工作机制，确保企业文化建 U}=o3 u
设工作得到贯彻落实和深入开展。三是周密部署。制定《辛集支行企业文化建设实施方案》，召开 R cz;|
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专题会议对企业文化建设进行具体部署，做到了企业文化建设工作有组织、有方案、有目标、有措 M^e;WY@ D
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二、加强宣传，营造氛围。 RV& =B%w+
该行积极开展“中国农业发展银行，建设新农村的银行”宣传活动，发送宣传材料，宣传农发行的核 t9!8Bh<
心理念、业务范围和在建设新农村的作用;组织选拔青年职工参加青年演讲比赛活动;开展“构建和谐 $_u9Y!
银行七一诗歌朗诵比赛”;按照《中国农业发展银行形象识别系统手册》，制作名片、职位牌、意见 Ki8]+W37
簿、车证、大门铭牌、部门门牌，规范标识，塑造形象;在学习园地进行专题宣传，介绍深圳华为公 7*a']W{aJ
司、惠普公司、花旗银行等国内外一流企业的文化理念经典案例，以便于员工开拓眼界，更新观念， `Dn "<-9:
学习借鉴参考;坚持以人为本理念，加强业务知识学习，努力提高员工队伍的整体素质，今年以来， i6.HR?n
共组织学习10多次。通过采取形式多样的措施，加强对企业文化建设的学习宣传和舆论引导，大力 O%
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宣扬农发行的核心理念、价值观和支农职能，努力把企业文化建设往深里做，往细里做，往实里做， +
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使之成为农发行永续发展的不竭动力。 (|*CVI;
三、联系实际，推进文化建设 一是开展核心理念、宣传语和治行方针全员学习践行活动，核心理念、宣传语和治行方针深入人心。发动全行职工开展核心理念大讨论活动，通过组织不同形式的学习讨论会议，使员工熟知核心理念、宣传语和治行方针。二是落实行为规范。组织员工全面系统学习行为规范,使每一名员工都能熟悉、掌握行为规范的条款内容，增强员工遵守行为规范的自觉性。重点抓好信贷人员和营业窗口人员的服务规范,规范员工的文明用语、行为举止、职业操守、仪容仪貌、服务礼仪、服务效能等行为，全面落实员工行为规范。三是完善制度文化。对照总行、省分行和营业部文件要求，对该行各项制度进行了认真梳理，新建立制度办法5项，完善制度办法2项，还加大规章制度的落实和执行力度，推动制度文化建设。四是将企业文化建设与文明单位创建、青年文明号、岗位能手评选等活动结合起来,充分发挥典型引路的作用,提高窗口服务质量和改进服务态度，推动企业文化建设深入开展。五是做好企业文化建设档案管理，做到有工作记录、文字、图片等档案资料保存系统、完整。六是建立统一规范的企业文化建设宣传墙，办公公共场所醒目位置悬挂总行核心理念、省分行治行方针。 通过大力推进企业文化建设，增强了广大员工对推进企业文化建设重要性的认同感,提升了员工的思想境界、自律能力和专业技能，培养了员工的归属感、荣誉感，培植了客户的认同感、忠诚度，有力地促进了各项工作顺利进行。 (王力建)
