辛集市支行坚持“文化兴行”的管理理念,积极倡导健康向上的良好风气,全面加强和整体推进企业 IM^K]$q$47
文化建设,推动业务又好又快发展。 DGQGV[9%4C
一、统一认识,加强领导。 !_ng_,J
一是深化认识。该行组织全行干部职工通过反复学习总行、省分行和营业部领导的讲话和有关文 gM5`UH|
件精神,认识到在农发行业务转型和改革发展时期,企业文化建设作为打造现代银行的重要战略举 0U
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措,对于构建和谐团队、提升品牌形象、增强可持续发展能力、促进业务有效发展等,都具有不可 e1
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替代的重要作用,必须下功夫扎实推进。二是成立了“一把手”任组长、各部室主要负责人为成员的企 2#^@awJ ?
业文化建设领导小组以及专门负责日常工作的办事机构,指派专人负责做好企业文化建设相关工作 nw)yK%`;M
的协调、落实。“一把手”作为第一责任人,及时协调解决推进工作中遇到的困难和问题,主管行长具体 RCgn\
抓好落实,真正形成了“一把手亲自抓,分管领导具体抓,各部门配合抓”的工作机制,确保企业文化建 U}=o3u
设工作得到贯彻落实和深入开展。三是周密部署。制定《辛集支行企业文化建设实施方案》,召开 R cz;|
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专题会议对企业文化建设进行具体部署,做到了企业文化建设工作有组织、有方案、有目标、有措 M^e;WY@ D
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二、加强宣传,营造氛围。 RV&