“厂里去年利润涨了30%，工资条却和前年一模一样；隔壁市同集团分厂亏了钱，工资居然只比我们少500块。”珠三角电子厂打工的老王捏着工资条直摇头。这种“企业效益与薪酬脱钩，全看城市平均水平”的现象，正成为无数职场人的共同困惑——你的工资，从来不是企业“挣出来”的，而是城市“定”的。
●老板的“算盘”：利润、骨干与廉价劳动力的三角逻辑
这种“城市定薪酬”背后，藏着企业负责人最现实的考量：
1. 薪酬是成本，不是投资
对企业主而言，工资是“必须控制的成本”。某制造业老板直言：“我给员工开的工资，刚好够他们在城里租房吃饭，剩下的全是利润。”效益增长时，老板更愿扩大再生产或装进自己口袋——“给员工多发1块，我就少赚1块”。
2. 骨干不跑就行，杂役随时补位
企业清楚：只要核心骨干不集体跳槽，普通员工流失无关痛痒。某互联网HR坦言：“我们允许10%-15%基层员工流动，周边技校每年毕业几万人等着上岗。”薪酬只需维持“略高于最低工资”，就能保证“骨干不走、杂役不断”。
3. 廉价劳动力“兜底”：你不干有人干
城镇化中，三四线城市仍有大量农村转移劳动力，缺乏议价能力。“你不干，有的是人干”——这句口头禅道破底气：总有新人排队入职，何必给老人涨工资？
●“绞杀”效应：谁在为这套机制买单？
职工看到“干多干少一个样”，积极性被消磨；企业效益好时无法用薪酬激励骨干，效益差时又因薪酬刚性难降成本，陷入“想留人留不住，想减负减不动”的死循环。
说到底，薪酬的本质是“价值交换”。当城市生活水平绑架劳动报酬，受伤的不仅是职工，更是企业长远发展——没有员工愿意为“永远不够”的工资拼命。
（数据源自公开报告，案例已匿名化处理）
